Programme stratégique: AED-2030
Ce programme incarne la volonté de refonder l’Association pour l’Éducation et le Développement (AED) autour de ses valeurs d’éthique, d’excellence et de solidarité. Il fusionne les apports du document Vision 2025 et la stratégie AED‑2030 pour proposer une trajectoire claire et réaliste vers une gouvernance rénovée et un impact renforcé.
Message clé : “L’AED-2030, la cause commune de notre réussite nationale.”
Une association au service de l’éducation, de la santé et de l’emploi
Depuis 1994, l’AED porte un projet unique en Afrique : créer et développer l’Université des Montagnes et ses projets associés (UdM, CUM, CMPM…). La vision AED-2030 refonde cette ambition en l’alignant sur les défis de la SND30 et de l’émergence à l’horizon 2035.
Mission AED-2030
Promouvoir l’éducation, la santé, la recherche, l’entrepreneuriat et la durabilité au service du développement humain. L’AED veut être un instrument de développement endogène, ouvert sur le monde, ancré dans l’éthique et la solidarité.
- Aligner la formation sur les besoins réels de l’économie et des territoires.
- Investir dans le capital humain, la santé et la protection sociale.
- Créer des emplois décents par l’entrepreneuriat et les projets structurants.
- Instaurer une gouvernance participative, transparente et digitalisée.
Chiffres clés & ambitions
Une stratégie structurée autour de 4 piliers interdépendants
Ces piliers traduisent les priorités essentielles de la refondation : formation, capital humain, emploi & entrepreneuriat, gouvernance éthique.
Formation pour la transformation
Ce pilier met la formation au cœur de la compétitivité nationale. Il vise à :
- Réorienter les filières vers les secteurs stratégiques (énergie, agro-industrie, numérique, mines, construction, services).
- Renforcer les plans STEM, Énergie, Agro-industriel et Numérique.
- Faire de l’UdM un pôle d’excellence africain, connecté aux industries et aux territoires.
Les axes stratégiques de l’AED-2030
Chaque axe est relié à la SND30, aux partenariats (BRIDGIN, AFD, OCDE, etc.) et aux ambitions de l’AED pour 2030.
Refonder la gouvernance et la transparence
- Création d’un Comité d’Éthique et d’Audit permanent.
- Digitalisation complète de la gestion associative (AED-Connect).
- Réforme des statuts, culture de performance et de redevabilité.
Transformer l’Université des Montagnes
- Développement de UdM Techno City (santé, IA, robotique, ingénierie).
- Doublement des effectifs, extension en campus éclaté.
- Partenariats internationaux et programmes “Train My Generation”.
Moderniser les CUM
- Création d’un CHU moderne de 150 lits.
- CSU pilote pour étudiants, membres et populations.
- Télémédecine et valorisation de la pharmacopée locale.
Dynamiser le CMPM & l’insertion des jeunes
- Formation de 5 000 jeunes en 5 ans dans 15 filières techniques.
- 70 % d’employabilité locale à 12 mois.
- Incubateurs de métiers (agro, industrie, numérique, etc.).
Projets structurants et productifs
- Création de sociétés à participation AED et PPP.
- Lancement de projets agro-industriels, énergétiques et numériques.
- 8 grands projets structurants opérationnels d’ici 2030.
Rayonnement, inclusion & durabilité
- Forums AED-2030, diplomatie universitaire et branding UdM/CUM/CMPM.
- Programme AED Green et Fonds AED-Genre & Innovation.
- Objectif : 40 % de femmes dans les organes AED et projets.
Un campus éclaté, des pôles d’excellence sur tout le territoire
L’UdM fête 25 ans de maturité. Il est temps de déployer ses forces dans les régions, au plus près des besoins économiques et sociaux.
Sciences de la Santé & Hôpital Universitaire
Pôle historique de médecine humaine, pharmacie, odontostomatologie, avec les Cliniques Universitaires des Montagnes (CUM).
Industries agro-pastorales & services
Développer un pôle agro-industriel et numérique pour renforcer la souveraineté alimentaire et l’entrepreneuriat rural.
Industries & infrastructures productives
Énergie, mines, métallurgie, télécoms, transport, hydraulique : un pôle pour former les ingénieurs de l’industrialisation.
Capital humain, gouvernance & culture
Études africaines, sciences sociales, droit, bilinguisme, arts et sports : un pôle de citoyenneté et de leadership.
Gouvernance économique & financière
Business school, ingénierie financière, fiscalité, développement des services financiers pour accompagner la croissance.
Architecture, énergie & hydrocarbures
À Yaoundé, un pôle Architecture et génie civil ; à Douala, un pôle Énergie, hydrocarbures et pétrochimie.
Une stratégie mixte et innovante pour financer AED-2030
L’AED mise sur les ressources internes, les partenaires internationaux, la diaspora et les financements innovants.
Répartition des sources de financement
Les contributions clés pour l’horizon 2025-2030 :
Tableau budgétaire résumé par axe
| Axe | Budget (%) | Source principale |
|---|---|---|
| Gouvernance & transparence | 0,7 % | Cotisations AED, appui diasporas |
| UdM Techno City | 37,7 % | Fondation BRIDGIN |
| CUM – CHU moderne | 1,7 % | État, BRIDGIN |
| CMPM – Emploi jeunes | 5,1 % | Fonds Emploi, entreprises |
| Projets structurants | 51,4 % | 1 % SND30, BRIDGIN |
| Communication & diaspora | 1,7 % | Sponsors, médias |
| Inclusion & environnement | 1,7 % | Fonds AED-Genre, AFD |
De la refondation au rayonnement international
La stratégie AED-2030 se déploie par phases complémentaires, de la réforme institutionnelle à la consolidation des résultats.
- Révision participative des statuts et modernisation de la gouvernance.
- Audit de l’AED, de l’UdM, des CUM et du CMPM.
- Études de faisabilité des projets structurants.
- Lancement d’AED-Connect et de la communication stratégique.
- Mise en œuvre du Campus éclaté et des nouveaux pôles régionaux.
- Réorientation de la formation vers l’industrialisation et l’entrepreneuriat.
- Déploiement de la CSU pilote et des incubateurs de métiers.
- Mobilisation des PPP, de la diaspora et des partenaires internationaux.
- Autonomie progressive des campus et des projets productifs.
- Généralisation des dispositifs sociaux et de la CSU.
- Renforcement de la visibilité internationale et des partenariats Sud-Sud.
- Évaluation finale AED-2030 et projection 2030-2040.
Comprendre l’esprit de la Vision AED-2030
Inspirée du document FAQ du programme, cette section répond aux questions essentielles des membres, partenaires et citoyens.
Pourquoi AED-2030 ?
Parce que la réussite du Cameroun et de l’Afrique passe par une éducation exigeante, une
gouvernance éthique et des projets concrets ancrés dans les territoires.
AED-2030 est la boussole associative de la contribution citoyenne à l’émergence nationale : une vision qui devient action, une action qui crée l’espoir.
Messages phares :
– « Quatre piliers, une seule mission : éduquer, former, entreprendre, gouverner
autrement. »
– « L’AED-2030, c’est l’affaire de chacun, la réussite de tous. »